Master Class Planification stratégique

Les organisations de santé au 21ème siècle font face à des défis majeurs liés à :

  • La complexité croissante de l’environnement hospitalier.
  • L’évolution rapide des technologies médicales.
  • Les mutations sociales accélérées.
  • L’émergence d’événements imprévisibles tels que les pandémies (Covid-19, SARS, MERS, H1N1).

Ces facteurs dépassent les capacités traditionnelles de planification stratégique, rendant les processus de gestion classiques insuffisants pour répondre à ces nouveaux défis.

Les organisations de santé comme systèmes adaptatifs : Aujourd’hui, les organisations de santé sont perçues comme des systèmes adaptatifs complexes, interagissant de manière dynamique avec un environnement de plus en plus turbulent et incertain. Dans cet environnement, les approches traditionnelles du management stratégique ne permettent pas de faire face aux situations d’incertitude, où les solutions passées deviennent obsolètes.

Les nouvelles compétences requises pour les managers hospitaliers : Les gestionnaires d’hôpitaux du 21ème siècle doivent :

  • Utiliser une perspective systémique sensible à la complexité.
  • Développer des plans stratégiques adaptatifs.
  • Suivre plutôt que diriger les processus de mise en œuvre et de changement.
  • Tracer les trajectoires d’évolution de leur organisation.

Face à la complexité croissante des organisations de santé, cette masterclass prépare les managers à relever les défis actuels en leur offrant les compétences pour développer des stratégies adaptatives et efficaces.

  • Objectif général :

    • Développer une compréhension holistique (globale) de l’analyse stratégique des hôpitaux
    • D’adopter des outils d’analyse appropriés pour l’analyse et la formulation de stratégies hospitalières.

     

    Objectif spécifiques :

    Ce cours est structuré en sections de manière à permettre au participant de : 

    • Adopter une approche dynamique d’analyse stratégique en utilisant le cadre multipolaire
    • Cartographier les éléments clés du contexte
    • Analyser le portefeuille de service de soins et la performance des services de soins
    • Évaluer les capacités de management opérationnel et de leadership.
    • Comprendre la culture organisationnelle et la motivation des acteurs à l’hôpital et sa cohérence avec la structure organisationnelle
    • Identifier les principaux problèmes et leurs solutions potentielles.
    • Formuler des scénarii stratégiques adaptés
  • Directeurs et gestionnaires d’hôpitaux : Responsables de la gestion stratégique et du pilotage de l’organisation dans un environnement en évolution rapide.
  • Cadres de santé : Supervisant la gestion des équipes, des ressources et des projets dans les hôpitaux et les cliniques.
  • Consultants en management de la santé : Souhaitant développer des approches stratégiques adaptées aux nouveaux défis des organisations de santé.
  • Responsables des politiques de santé : Impliqués dans la conception et la mise en œuvre de politiques sanitaires et la gestion des ressources au niveau régional ou national.
  • Professionnels de la gestion des risques en santé : Désireux d’acquérir des compétences pour anticiper et répondre aux événements imprévisibles.
  • Étudiants en management de la santé : Cherchant à approfondir leurs connaissances dans la planification stratégique des organisations de santé.

 

Le cours est structuré autour des chapitres suivants :

  • Introduction au management stratégique hospitalier
  • Introduction au Cadre Multipolaire d’analyse stratégique
  • Analyse stratégique proprement dit
  • Cartographie de l’environnement hospitalier
  • Analyse du portefeuille de prestations de soins
  • Evaluation de la capacité de management opérationnel
  • Analyse de la culture organisationnelle
  • Analyse des alignements
  • Synthèse des problématiques et arbres causales
  • Formulation des axes stratégiques

 

Juillet 2025

Formation en présentiel, Vendredi AM, Samedi toute la journée et dimanche matin

Frais de la formation : 2800Dh payable avant le début des inscriptions

Le paiement par virement se fera sur le compte bancaire :   

Banque : BMCE. Agence : CORPORATE.   

Centre de formation continue 

Swift : BMCE MAMC   

Code Banque

Code Ville

Code Guichet

Numéro de Compte

Clé

MA64 011

780

000009

2100001506

70

Informations personnelles 

Information, inscription et suivi :

 Dr EL AJE Rajaa

Email : relaje@um6ss.ma

Mobile : +212 711285244

coordonateur pédagogique :

Pr.Zakaria Belrhiti

zbelrhiti@um6ss.ma

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