En ses temps à fortes mutations, les organisations se trouvent au carrefour de courants les interpellant à se transformer pour se pérenniser.
La cadence du changement partout dans le monde ne cesse de croitre. Mondialisation, environnement VUCA, ou encore les effets des interdépendances, sont tous des facteurs qui contribuent au besoin de se remettre en cause afin de prolonger son cycle de vie.
Trois catégories se distinguent dans ce sens :
- Ceux qui créent le changement.
- Ceux qui l’anticipent.
- Ceux qui le subissent.
Qu’il s’agisse d’individus ou d’organisations (publiques ou privées, entreprises ou autre), savoir piloter le changement et gérer les transitions (phase la plus névralgique dans le processus) devient une compétence cruciale pour tout chef d’entreprise, manager ou chef de projet.
Les formes d’un changement organisationnel, les types du changement, ses déclencheurs, les étapes d’un changement, les stratégies, approches et outils de conduite du changement, le cycle du changement, les types et formes de résistance au changement sont toutes des rubriques que le présent certificat décortique et analyse d’une manière pratico-pratique corroborée par des études de cas et des illustrations extraite de l’environnement local ainsi qu’international.
Ce programme, livré en 5 sessions en 5 semaines, se base sur une approche mixant entre les concepts fondamentaux des théories de changement ainsi que l’expertise terrain des intervenants experts. L’objectif final de ce certificat est de qualifier et habiliter les participants à gérer le changement au sein des organisations et à piloter les transitions avec expertise.
Que vous soyez chef d’une entreprise, chef d’un projet ou un manger qui cherche à s’outiller pour faire face aux défis de demain, ce certificat vous dotera des compétences et techniques nécessaires afin de manger dans des temps d’incertitudes et de mutations constantes.
Le programme vous aidera également à:
- Avoir une vue d’hélico concernant les transformations que connait le monde aujourd’hui ainsi que leurs ramifications ;
- Comprendre les enjeux du changement et sa structuration ;
- Déchiffrer les rôles attribués lors d’une opération de changement organisationnel ;
- Saisir la dynamique interne aux projets de changement ;
- Maîtriser l’approche de pilotage du changement organisationnel ;
- Gérer la résistance au changement et savoir déployer les bonnes stratégies et les outils les plus appropriés.
Il s’agit d’un must-have-certificat dans un contexte qui requière une agilité ininterrompue et une ré-évolution constante.
