Certification Universitaire Lean Management appliqué au secteur hospitalier (Public et Privé) (Mai 2025)
- Date de Formation : Mai 2025
La Certification Lean Six Sigma – Ceinture verte est une formation de pointe destinée aux professionnels et cadres du secteur de la santé Managers hospitaliers et gestionnaires des processus ; y compris le staff universitaire. Réalisée dans le cadre d’un partenariat entre l’Université de Montréal (UdeM) et l’Université Mohammed VI des Sciences et de la Santé (UM6SS), cette formation est portée localement par l’École Internationale Mohammed VI de Santé Publique (EIM6SP) dans le cadre de la collaboration pour l’organisation de la formation avec l’Unité de santé internationale et l’Ecole de Santé Publique de l’UdeM. Cette formation sera dispensée par un chargé de cours spécialisé de l’Université de Montréal, Québec, Canada dans le cadre d’une collaboration institutionnelle.
Maîtriser les principes et outils du Lean Six Sigma spécifiquement appliqués au secteur de la santé.
Acquérir les compétences nécessaires pour initier et mener des projets d’amélioration continue des processus de santé.
Professionnels en activité dans les réseaux de la santé, principalement les managers hospitaliers et les gestionnaires des processus.
Membres du corps enseignant et administratif de l’UM6SS
Les participants seront outillés pour effectuer des améliorations significatives dans les services hospitaliers et autres de leur environnement ainsi la qualité des soins et l’efficacité opérationnelle. De même, entamer des recherches utiles sur la thématique par le staff universitaire.
Définir | Charte du projet Cartographie générale des processus Voix du client (VOC) Exemples dans le contexte Canadien et Marocain |
Mesurer | Collecte de données Représentation graphique des données Analyse préliminaire des données Cartographie détaillée Exemples dans le contexte Canadien et Marocain |
Analyser | Définition détaillée du problème Identification des causes potentielles (remue-méninges) Organisation des causes potentielles Collecte de données Identification des causes réelles Exemples dans le contexte Canadien et Marocain |
Améliorer | Identification des solutions potentielles Choix des solutions Création du plan d’implantation Mise en place du plan d’implantation Évaluation des résultats Évaluation des bénéfices Exemples dans le contexte Canadien et Marocain |
Contrôler | Standardisation des solutions Formation Contrôle de la standardisation Sommaire du projet Recommandations pour la suite Exemples dans le contexte Canadien et Marocain |
Historique | Différence entre l’approche traditionnelle et l’approche Lean Piliers et fondements Chasse aux gaspillages : identifier et éliminer Kaizen Approche « coffre à outils » vs approche intégrée Enjeux et difficultés de l’implantation de la méthode lean en santé dans le contexte Canadien et Marocain |
Gestion | Déploiement des objectifs (Hoshin Kanri) Contrôle visuel Voir par soi-même Prise de décision Standardisation Exemples dans le contexte Canadien et Marocain |
Développements | Développement humain Développement technique Approche vs nouvelles technologies Développement des procédés d’opération Exemples dans le contexte Canadien et Marocain |
Outils d’optimisation en santé | 5S Cartographie de la chaîne de valeurs Résolution de problèmes Rôles et importance des partenaires (aka « fournisseurs » ou « clients ») Autres outils : o Andon o SMED o TPM o Programme de suggestions o Audit TPS
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Mise en place : Zéro gaspillage et 6-Sigma
Retour sur les attentes
Mot de la fin
NB : Les éléments de cette formation seront adaptés au contexte Marocain à travers des études de cas
Des applications et examen des initiatives possibles de Lean Six Sigma dans le contexte des participants.
Validation des compétences acquises à travers un projet de groupe et un examen de connaissance.
Formation proposée entièrement à distance via la plateforme de l’Université de Montréal, accessible depuis le Maroc et internationalement.
Projet Lean en groupe avec un seuil de réussite fixé à 70%.
Examen final en ligne à choix multiples, également avec un seuil de réussite de 70%.
Mai 2025
6 heures par semaine avec 3 heures par session
Capacité d’accueil limitée à un minimum de 20 et un maximum de 30 participants.
La formation se déroule entièrement en ligne via la plateforme de l’Université de Montréal.
La durée de la formation est de 8 semaines avec de 6 heures par semaine
Anglais de base, module 100% en ligne, optionnel pour tous les inscrits à la formation continue.
Introduction à l’informatique de base, module 100% en ligne, optionnel pour tous les inscrits à la formation continue.
Le coût de la formation est fixé à 9000 MAD ( pour une certification Canadienne ceinture verte)
Le paiement par chèque au nom du Centre Mohammed VI de formation continue
Ou par virement sur le compte bancaire :
Banque : BMCE.
Agence : CORPORATE.
Swift : BMCE MAMC
Code Banque | Code Ville | Code Guichet | Numéro de Compte | Clé |
MA64 011 | 780 | 000009 | 2100001506 | 70 |
Le nombre de places étant limité, seules les inscriptions validées seront prises en compte.
La coordination de cette formation est assurée conjointement par l’UM6SS et l’EIM6SP, en collaboration avec l’Unité de développement professionnel de l’École de santé publique de l’Université de Montréal
Pour plus d’informations ou pour s’inscrire, les intéressés sont invités à contacter Dr Rajaa EL AJE
relaje@um6ss.ma– +212 711 285 244
Centre Mohammed VI de Formation Continue 2024
